В Забайкалье обсудили, как сделать наставничество эффективным инструментом для работодателей

В Чите 18 августа прошёл круглый стол, посвящённый развитию наставничества на предприятиях и в организациях Забайкальского края. Участники обсудили, как система наставничества помогает быстрее адаптировать новых сотрудников, передавать профессиональный опыт, снижать текучесть кадров и повышать производительность труда.

Руководитель Департамента труда и занятости Забайкальского края Екатерина Квашенкова отметила, что сегодня наставничество становится частью общей кадровой политики страны.

«У нас есть такие замечательные проекты, как национальный проект „Кадры“, который объединяет профессионалитет и переобучение граждан. Есть национальный проект «Производительность труда». Но всё это объединяет концепция развития наставничества до 2030 года. Все эти документы реализуются, и каждый субъект показывает, что может сделать», — отметила Екатерина Квашенкова.

В 2025 году правительство России утвердило Концепцию развития наставничества до 2030 года. Документ предусматривает формирование единых подходов к наставничеству и развитие соответствующих практик в организациях.

С 2025 года в ТК РФ также закреплены особенности работы сотрудников, выполняющих функции наставников. Согласно статье 351.8 ТК РФ, наставничество осуществляется с письменного согласия работника, а его условия должны быть определены трудовым договором или дополнительным соглашением.

«В апреле 2026 года нам прислали уже утверждённые рекомендации от Российской трёхсторонней комиссии, где полностью определено, кто такой наставник, какие к нему предъявляются критерии, какие должны быть компетенции и как оценивать его работу», — сказала Екатерина Квашенкова.

По её словам, для работодателей наставничество — это инструмент передачи знаний и способ решить конкретные кадровые задачи. Опытный сотрудник помогает новичку быстрее освоиться на рабочем месте, разобраться в производственных процессах и выйти на самостоятельную работу. Это может способствовать снижению текучести кадров и брака, повышению производительности и сохранению профессиональных знаний внутри организации.

«Для чего работодателям это нужно? Всегда мы говорим с работодателем про эффект: снижение текучести, минимизация брака, повышение производительности. Если сотрудник быстрее осваивает технологию, производительность вырастает. Важно и то, что наставничество помогает на первых этапах становления в должности», — подчеркнула руководитель департамента.

Отдельно на встрече обсудили ситуацию в Забайкальском крае. В бюджетной сфере уже действуют системы наставничества, в том числе в здравоохранении, ветеринарной службе и судебной системе. При этом, по словам Екатерины Квашенковой, в некоторых организациях такие практики пока носят формальный характер.

В коммерческом секторе, в частности, в горнорудной отрасли, работодатели активно внедряют собственные модели наставничества.