
Сейчас один и тот же специалист может стоить по-разному. Всё зависит от его навыков, отраслевого опыта, коммуникации и умения доказать собственную ценность работодателю. И если раньше уровень дохода определялся стажем и дипломами, сегодня компании платят исключительно за результаты. Как разобраться, сколько вы действительно стоите, и какие аргументы помогут повысить зарплату — объясняют эксперты.
Рыночная стоимость сотрудника — это не раз и навсегда установленная цифра. Она меняется вместе с компетенциями и спросом на рынке.
Эксперты отмечают: важен не возраст и количество лет в профессии, а качество опыта.
«Рыночная стоимость специалиста формируется под влиянием нескольких ключевых факторов. Профессиональные навыки, отраслевой опыт, уровень ответственности и сложность решаемых задач — всё это определяет позицию кандидата на рынке труда», — отмечает Наталия Малых, HR-директор «Слетать.ру».
Эксперт также добавляет, что на зарплатные ожидания влияет и география работодателя, и размер бизнеса. В условиях цифровой трансформации особенно ценятся профессионалы, которые уверенно работают с современными технологиями и легко подстраиваются под новые задачи.
По словам Татьяны Юсуповой, CEO HR-агентства Sayhire, опыт — это вовсе не количество лет в должности, а уровень и масштаб задач, которые приходилось решать.
«Иногда человек с тремя годами практики стоит дороже того, кто «просидел» десять лет на одном месте. Ну и результаты: ускорили команду, улучшили качество продукта, закрыли важный проект — всё это прямой вклад, который работодатель оценит», — отмечает эксперт.
Если говорить о технологической сфере, то требования к специалистам здесь особенно высоки и динамичны. IT — наглядный пример того, как разные факторы влияют на то, сколько за вас готовы заплатить.
По словам Валерии Значко, HR-специалиста ИТ-компании Qtim, ценность IT-специалиста складывается сразу из нескольких взаимосвязанных элементов. В основе оценки — технологический стек: владение редкими или востребованными технологиями заметно усиливает позиции кандидата. Важна и глубина экспертизы — разница между Middle и Senior определяется не стажем, а способностью проектировать системы и принимать архитектурные решения.
Не менее значим отраслевой контекст: опыт в финтехе, медицине или e-commerce часто ценится так же высоко, как и сами технические навыки.
«Работодатели также обращают внимание на масштаб задач, с которыми специалист сталкивался: опыт разработки высоконагруженных международных продуктов обычно оценивается выше, чем работа с внутренними системами небольшой компании», — добавляет эксперт.
Дополнительное преимущество дают софт-скиллы — коммуникация, наставничество, лидерские качества. Для управленцев это критически важно. Владение английским уровнем Upper-Intermediate и выше открывает доступ к зарубежным рынкам и предложениям с более высокой оплатой.
«И, конечно, сильный личный бренд — активный GitHub, портфолио, публикации, доклады — становится прямым подтверждением экспертизы и повышает стоимость специалиста в глазах работодателя», — отмечает Валерия Значко.
Екатерина Агаева рекомендует начать с простой и доступной методики — пройти профильное тестирование. Это могут быть теоретические вопросы, задачи с развёрнутым ответом или кейсы. Такой формат помогает быстро и достаточно объективно определить уровень компетенций, а материалы для разных профессий легко найти в открытом доступе.
«Людям сложно оценивать самих себя — у большинства есть проблемы с самооценкой: кто-то занижает свои достижения, а кто-то, напротив, возвышает. Поэтому спросите мнения окружающих и подключите нетворкинг. Другие намного объективнее оценивают нас и наши возможности», — отмечает эксперт.
Екатерина Агаева советует подготовить небольшой опрос для коллег или руководителя. В нём можно уточнить, насколько качественно вы выполняете задачи, чего вам не хватает, как вы работаете в команде и воспринимается ли ваша коммуникация комфортно. Главное — быть готовым услышать конструктивную критику и использовать её как ресурс для роста.
Чтобы увидеть динамику развития, эксперт предлагает инструмент визуализации опыта — метод PARLA. Он предполагает создание таблицы, в которой фиксируются проекты, проблемы и цели, ваши действия, результаты, полученные навыки и способы их применения в будущем. Такой подход помогает понять, какие задачи даются проще, а над какими необходимо поработать.
Завершающий элемент самодиагностики — изучение рынка труда. Анализ требований в вакансиях на вашу позицию и на уровень выше позволит определить, где вы уже соответствуете ожиданиям работодателей, а какие компетенции требуют прокачки. И даже если вы не планируете менять работу, поход на собеседования станет отличным индикатором того, насколько ваши зарплатные ожидания совпадают с реальностью рынка.
«Сигналом о возможной недооценке могут служить регулярное расширение обязанностей без пересмотра оплаты труда и существенное превышение рыночных предложений над текущим уровнем дохода. В такой ситуации целесообразно подготовиться к конструктивному диалогу с руководством, собрав подтверждения своих достижений и обосновав желаемый уровень вознаграждения», — отмечает Наталия Малых.
По словам Валерии Значко, стоит задуматься, если ваш оклад заметно ниже рыночной вилки для вашей позиции и технологического стека; объём и сложность задач увеличиваются, но уровень дохода остаётся прежним. А также «звоночком» может послужить, что новички на аналогичных ролях получают больше, чем вы, хотя ваш вклад выше.
Если вы столкнулись с одной или несколькими такими ситуациями, эксперт рекомендует действовать предметно и спокойно:
Эксперты подчёркивают, что для адекватного формирования зарплатных ожиданий недостаточно ориентироваться на один источник. Обзорные данные от крупнейших сервисов по поиску работы (например, hh.ru и SuperJob) помогают увидеть общую картину по рынку и понять тренды в динамике доходов. В технических сферах лучше использовать более точечные ориентиры: специализированные отчёты и исследования, где сведения разбиты по стеку технологий, уровню специалистов и формату компаний.
Немаловажную роль сегодня играют и профессиональные Telegram-сообщества: здесь публикуют вакансии с вилками по зарплате, а специалисты делятся цифрами из полученных офферов. Не стоит игнорировать и государственную статистику, а также отзывы работников и знакомых. Это позволит увидеть реальную ситуацию в конкретной индустрии или регионе.
«В вакансиях важно смотреть не только на предлагаемый заработок, но и на бонусы от работодателя. Возможно, одна компания уступает другой в окладах, но предлагает ДМС, бесплатное питание и скидки от партнёров», — добавляет Екатерина Агаева.
«Адекватный запрос — это диапазон, который вы обосновываете примерами. Не ультиматум, а диалог: «Я хочу столько-то, потому что вот такие результаты, вот такой стек, вот такие проекты». Такой подход воспринимается взросло и честно», — подчёркивает Татьяна Юсупова.
Наталия Малых отмечает, что при формировании своих зарплатных ожиданий, важно опираться на реальные данные рынка и собственные подтверждённые достижения, а не на субъективные ощущения. Работодатели лучше реагируют на взвешенный и аргументированный подход, когда кандидат понимает, за что ему готовы платить. Жёсткость и отказ обсуждать условия могут только усложнить диалог. Успешные переговоры строятся на поиске баланса интересов обеих сторон, а не на попытке «выторговать» максимальную сумму.
По словам Валерии Значко, грубые ошибки в обсуждении заработной платы могут значительно снизить интерес работодателя к кандидату. В первую очередь это касается завышенных запросов без аргументации, когда кандидат называет сумму, вдвое превышающую рыночную, но не может объяснить, почему он её стоит. Также негативно воспринимаются ультимативный тон и жёсткие формулировки вроде: «Меньше не предлагайте».
Опасной стратегией становится и искажение информации о текущем доходе с целью «поднять планку». Такая попытка быстро считывается и подрывает доверие. Кроме того, если кандидат говорит исключительно о деньгах и не проявляет интереса к задачам, продукту или команде, это сигнализирует работодателю о его низкой мотивации.
Екатерина Агаева отмечает, что не стоит давить на работодателя, ссылаясь на личные обстоятельства — будь то ипотека, кредиты, семейные расходы или необходимость крупных покупок.
Если же запрос на повышение отклонён, лучше уточнить, какие условия необходимо выполнить, чтобы вернуться к разговору позже: успешно закрыть несколько проектов, улучшить показатели или взять новые задачи. Также можно обсудить альтернативы. Например, гибкий график, дополнительные выходные или расширение социального пакета, если компания пока не готова увеличить оклад.