ГлавнаяКогда речь заходит о выборе сотрудников, многие компании сосредотачиваются исключительно на профессиональных навыках кандидатов. Однако, чтобы найти того самого человека, который станет неотъемлемой частью команды, необходимо учитывать гораздо больше факторов. Один из ключевых аспектов успешного подбора персонала — это соответствие личных ценностей кандидата корпоративной культуре компании.
Автор статьи - Марина Первухина. Дипломированный менеджер управления персоналом, профориентолог, индивидуальный предприниматель, член «Опора России», волонтёр Союза добровольцев России. Опыт работы в индивидуальном коучинге 8 лет.
Понимание своих ценностей
Прежде чем начать поиск новых членов коллектива, руководство компании должно чётко осознавать собственные ценности и убеждения. Эти принципы формируют основу всей деятельности предприятия и определяют его стратегию развития. Только зная, какие качества важны для вашей компании, вы сможете определить, кто будет наилучшим образом соответствовать её духу и миссии.
Формулировка цели
На основе корпоративных ценностей формируется главная цель компании. Она должна быть понятной каждому сотруднику и отображаться в стратегических документах, таких как миссия и видение. Цель должна служить ориентиром для всех действий внутри организации, включая подбор кадров. Если кандидат разделяет эти цели и стремится к их достижению, то велика вероятность, что он станет «своим».
Презентация ценностей
Ценности компании должны быть прописаны и представлены таким образом, чтобы каждый сотрудник знал их наизусть, словно молитву. Эта информация должна быть доступна всем новым членам команды ещё на этапе собеседования. Так кандидаты смогут понять, соответствуют ли их личные взгляды философии компании, и принять осознанное решение о вступлении в коллектив.
Семейная атмосфера
Подобие семейной атмосферы в рабочем коллективе способствует созданию доверительных отношений между сотрудниками. Когда новые члены команды ощущают себя частью единого целого, они быстрее адаптируются и начинают работать на благо общего дела. Важно, чтобы новички понимали правила игры и знали, что можно, а что нельзя. Такая открытость помогает избежать недоразумений и конфликтов, делая рабочий процесс более продуктивным.
Ознакомление с культурой компании
Процесс адаптации нового сотрудника должен напоминать знакомство с семьёй. Руководство и старшие коллеги должны проявить заботу и внимание, постепенно вводя новичка в курс дел. Этот этап включает не только обучение профессиональным обязанностям, но и погружение в корпоративную культуру. Сотрудник должен почувствовать себя частью большой дружной семьи, где все работают ради общей цели.
Таким образом, выбор «своего» сотрудника — это не просто оценка профессиональных качеств. Это сложный процесс, включающий в себя понимание ценностей компании, формулирование целей и создание комфортной рабочей среды. Только тогда новый член команды сможет стать полноценным участником процесса и внести вклад в развитие бизнеса.
